蓝图已绘！恒安IBP项目进一步深化数字化战略
时间： 2022-05-18
5月17日，至尊彩票 IBP (Integrated Business Planning) 供应链计划优化项目蓝图阶段总结会在总部召开，集团总裁许清流、供应链发展部总裁王向阳、信息技术部总监严寅、项目经理罗腾，SAP副总裁兼首席架构师何愚楠、项目副总监张振宇和徐春生、项目经理孙晟，以及相关部门负责人以线上线下形式出席会议。
项目3月15日启动以来，围绕“提升订单满足、降低库存成本、优化供应链协同效率”的目标，通过多方位调研、专题研讨和梳理提前10天顺利完成蓝图设计里程碑，满足进入下一阶段的条件。
蓝图会上，共识了“推拉结合是总体优化的抓手，数据业务化是总体优化的基石”，制定了“补充拉式，优化推式，推拉结合”的计划策略，旨在建立快速响应的柔性供应链，并对方案和下阶段项目计划做了详细阐述。
许清流总裁强调，本项目主责在供应链，但前后端要高度协同配合，商贸要更前置促销计划和节奏，提高预测准确度，生产要思考多方案应变各种不确定情况。在团队人员方面，许清流总裁指出，“需要通过项目加强培训，提升专业技能，让每个岗位同事能掌握到所需信息，主动识别风险与问题，才能解决问题。”
会上，项目经理罗腾重述了本项目的初衷和目的，表示IBP项目不同于常规信息化项目，不只是线下工作线上固化，还涉及工作模式的较大转型。核心和挑战在于数据业务化：用数据支撑决策、驱动执行、督促偏差！
为项目顺利实施，SAP项目副总监张振宇提出三点建议，一是管理模式先行的必要性，管理试运行在业务上必须能跑通，才是系统上的固化和优化。第二要用全量业务、全量场景、全量数据进行测试，计划项目来源于实际业务，但是又抽象于实际业务，非常考验对于业务的提炼能力，甚至最后还要反过来给实际业务提供养分。最后提出实践才是计划项目的检验标准，充分参与并用全量的数据考验系统和设计，同时不断检验、优化、提升。
SAP副总裁兼首席架构师何愚楠对项目的开展表达了信心，并表示SAP会尽最大努力提供最优资源，保证项目顺利完成，带来整个企业管理和企业价值的提升。
最后许清流总裁勉励大家要不畏困难，面对问题，若是“单向门”就要谨慎思考再决定，若是“双向门”要大胆、快速做决策，确保项目顺利推进。
IBP项目作为SAP升级项目的延续，是集团数字化转型的又进一步，更是对“业务数据化”的践行，挑战与价值并存。秉持SAP升级项目的优良风格，蓝图汇报后，将正式进入系统实现阶段，步步为营，勇往直前！
